柒牌董事长洪肇设:目前是服装品牌“冰冻期”

中国服装行业前途很光明,但道路很曲折;服装行业是一个看似简单实际复杂的行业,家族企业同样可以造就像阿玛尼一样的名牌……

这是柒牌集团董事长洪肇设对服装行业的认识。今年九八投洽会,柒牌不仅作为特别支持机构,柒牌的中华立领产品及西服产品更成为“唯一指定投资专家礼服”及“唯一指定高级商务礼服”。昨天,该集团董事长洪肇设向导报记者透露了他的服装王国梦。

看关店潮 服装业需要苦练和改造

最近一两年来,国内服装企业可谓形势严峻,不少品牌大批关闭门店。对此,洪肇设认为,服装行业的前途是光明的,但道路很曲折。“商场如战场,每时每刻都有输有赢,有的企业在竞争中倒下了,这一点都不稀奇。”洪肇设说,中国市场处于转型发展的时期,国内生产要素成本的增加尤其是劳动力成本的大幅上升、国外品牌的挤压等因素,令国内品牌进入了当前的“冰冻期”,服装企业被迫加快升级步伐。

这个“冰冻期”要多久?

洪肇设认为,中国的服装产业需要经过一段时间的苦练和改造,才能得以顺利发展。服装行业的前景是很好的,尽管道路上会有坎坷,但只要坚持开发出消费者喜欢的产品,“我相信,中国的服装品牌早晚会进军到世界市场”。谈应对 做消费者没有和喜欢的

服装企业不好做,于是不少服装业者想到了地产行业,而当今市场上,服装企业“不务正业”投身房产,或者在原品牌基础上扩展子品牌,也早已司空见惯。对此,洪肇设直言,柒牌只会坚持做服装,坚持只做柒牌,单品牌多系列依旧会是柒牌的大方向。

洪肇设说,自1979年开始创办,柒牌从300块钱起步,经历了脚踩缝纫机、引进香港的二手设备等创业阶段。1998年,引进世界最先进的生产流水线,全面改变和推动了柒牌升级。2003年,柒牌推出了“中华立领”,至今已10多年的时间里,这个创新依然发挥着不可替代的作用。

“当初选择中华立领作为柒牌的核心产品,是结合传统文化和现代的工艺版型做出的创新。柒牌继续把中华立领作为核心,就需要在现代审美观和消费观的基础上再次创新迎合需求。”洪肇设表示,柒牌要做消费者没有的、消费者喜欢的。

话未来 中国也会有自己的阿玛尼

最近一段时间,柒牌可谓频出风头,不管是与清华大学合作的非遗活动还是这次的海峡两岸微电影活动,均涉足文化产业。

洪肇设指出,“文化是社会的灵魂,是企业的灵魂,也是每个人的灵魂”。柒牌对文化非常重视,将来也会将文化作为一个主要方向去深入发展研究。

尽管是家族企业,但洪肇设很有信心,在他看来,很多服装品牌都是家族企业,如优衣库、阿玛尼等,服装行业是一个看似简单实际复杂的行业。中国服装行业起步相对较晚,品牌积淀的时间也不够长,中国迟早也会打造出自己的阿玛尼,风靡全球,这个品牌或许就是柒牌。


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